试点村理事长是能否顺利推进新农村建设试点工作的一个关键环节，其地位和作用是无可替代的。如何让理事长在组织试点工作中，受苦受累受委屈后思想不退步、劲头不下降、建设有创新意义重大，都昌县的作法是搭建一个让理事长能倾诉苦恼、找到依靠和鼓励的平台，这个平台就是县、乡新村办。

首先，建立起一个良好工作机制。县新村办每月召开一次乡镇新农村建设指导员工作调度会，同时要求各乡镇每月要召开一次理事长调度会，让理事长在调度会上相互介绍工作方法和经验，说说工作中的难处，相互比较减减压，相互宽解提提气，让理事长能常交流、常学习。其次，在日常工作中关注理事长的工作和精神状态，乡镇新村办工作人员人要经常挤出一些时间做理事长的思想工作，常交心常提气，对较为重大的问题由县新村办派人协调，让理事长能感觉到自己的工作有人理解、有人尊重、有人支持。该乡大垅大畈村理事长于玉平在被本家叔叔无理棍击、且煸动三汊港镇娘家人来掰“纲举”后，情绪非常低落，乡新村办了解情况后，立即找他谈心，消解他郁闷的情绪，于玉平很受感动，搞好试点建设的劲头更足了。第三，各级共同努力，营造理事长良好的干事环境。县新村办、乡镇主要领导、乡镇新村办工作人员、村“两委”、村组长都形成了一个共识，理事长是试点村新农村建设的指挥者，他们能为其他人所能为，亦能为其他人所不能为，因此，务必形成齐心协力，为理事长正当工作撑腰，全力支持理事长大胆开展工作的良好氛围。